Louis Pouget, vice-président de l’agglomération de Montpellier, en charge de l’eau brute, l’eau potable et l’assainissement, revient sur la création d’un centre d’excellence dirigé par IBM, pour mieux comprendre et appréhender les problématiques de cette précieuse ressource. Ce centre permet de créer les synergies nécessaires pour parvenir à des objectifs ambitieux de gestion de la ressource sur l’ensemble de l’agglomération de Montpellier.

Louis Pouget

Montpellier est l’une des trois villes en Europe avec Dublin et Amsterdam à accueillir un centre d’excellence sur l’eau piloté par IBM. Quels sont les objectifs de ce centre et les liens avec l’agglomération ?
L’idée de l’agglomération et de la région depuis plusieurs années, sous l’impulsion et le dynamisme de Georges Frêche, a été de dire qu’il fallait croiser les différentes compétences, c’est-à-dire d’une part la recherche et d’autre part les entreprises et les professionnels de l’eau, en faisant un tissage de nos différentes compétences, et en faisant appel au savoir-faire de certains pour répondre aux besoins concernant l’environnement et notamment le rejet des eaux usées.
Il fallait mettre tout le monde en contact de manière à ce que dans chaque domaine de compétence et de recherche, on puisse marier et unir ce qui pouvait l’être pour avancer technologiquement.

Quelles sont les contraintes actuelles de gestion de la ressource eau ?
En tant qu’administrateur de l’agence de l’eau à Lyon, nous sommes très attentifs à tout ce qui concerne la directive cadre pour le bon état du milieu en 2015 (La directive-cadre sur l’eau (DCE), de l’Union Européenne engage les Etats membres à « un bon état écologique » du milieu aquatique d’ici 2015, ndlr). Nous sommes également confrontés au travers des aides que nous donnons pour le bon état du milieu, d’avoir un suivi qui nous permette d’être sûrs que les investissements qui ont été faits sont les bons par rapport aux résultats que nous attendons. Il y a donc aussi obligation de suivi pour ceux qui reçoivent des indemnités de l’agence, de manière à ce que l’on soit certains de l’efficacité des actions engagées.

Quelles sont les problématiques de l’agglomération de Montpellier liées à l’eau ?
L’agglomération a pris la vocation eau potable depuis le 1er janvier 2010, pour laquelle nous avons trois objectifs. Le premier objectif est d’assurer la sécurité d’alimentation de toutes les villes de l’agglomération. Le deuxième est de privilégier l’eau de source naturelle pour la consommation humaine et en contrepartie de développer l’eau brute qui peut servir en secours et être développée pour les autres usages. Le troisième objectif est d’avoir le meilleur coût possible et le plus homogène sur l’ensemble de l’agglomération.

La difficulté que nous avons concernant l’eau potable, c’est qu’aujourd’hui nous travaillons avec des structures syndicales qui ont par exemple 9 communes qui font partie de l’agglomération et une quinzaine de communes à l’extérieur. Nous avons également des régies qui ont été prises directement au niveau de l’agglomération. Autrement dit aujourd’hui, la distribution de l’eau est un véritable patchwork, au sein duquel l’agglomération a beaucoup plus un rôle d’animation.

Nous allons maintenant nous attaquer au schéma directeur pour l’ensemble, ce qui permettra aux syndicats qui avaient déjà un esprit mutualiste de pouvoir faire des prévisions beaucoup plus organisées. On pourra faire des investissements qui seront bien calculés car au bout de ces investissements, on connaîtra la consommation et la quantité demandée. Cela va permettre d’optimiser d’une manière efficace les besoins et la ressource, de manière à la gérer le plus correctement possible.

La ressource est diverse, car elle provient de différents captages : la source du Lez mais aussi de l’Hérault ainsi que les captages faits dans les différents syndicats.
Ce qui est important c’est d’en connaître la mesure et les seuils à ne pas dépasser pour ne pas mettre en péril le captage en le sollicitant trop. Cela va nous permettre d’avoir une vision beaucoup plus exacte.

Au niveau du calendrier, ce schéma directeur sera terminé pour l’an prochain et à partir de là on tracera les grandes lignes concernant les capacités de stockage, puis les lieux de production, les lieux où nous devrons développer l’eau brute par rapport à de gros consommateurs et par la suite nous développerons les réseaux en fonction de la demande. En sachant que l’ensemble du schéma sera fait en cohésion avec le schéma de cohérence territoriale, qui reprend le plan d’urbanisme de toutes les communes de l’agglomération et en incluant l’importante démographie de la région.

Quels types d’innovations concrètes ont été réalisées sur l’agglomération pour mieux gérer l’eau ?
Nous avons, en fonction de la ressource, notamment sur Montpellier, augmenté la capacité de stockage, de manière à se donner d’une part une marge de manœuvre, d’autre part de faire des économies sur le pompage par rapport aux heures creuses d’EDF. Le coût de l’énergie est important d’une part pour ceux qui ont la charge d’assurer le pompage mais aussi pour tout le réseau national d’EDF : en respectant les heures de non consommation, cela peut faire éviter la mise en route d’une tranche nucléaire. C’est l’intérêt général qui prime et c’est dans cet esprit que nous travaillons.

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Crédit photo : Elise Dumouchel

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